新規獲得、 既存拡張、 価格改定、 割引、 クーポン、 年払いと 月払いの ミックス、 トライアル転換率、 パイプラインの 勝率を モデル化します。 セールスや マーケの 実績と 連動し、 前提を コメント付きで 記録、 比較、 バージョン管理します。 現金化の タイミングも 厳密に 設定します。
人件費、 外注費、 インフラ、 広告、 ソフトウェア、 旅費、 家賃、 設備、 税理士、 法務、 研究開発、 返済利息などを 分解し、 固定費と 変動費を 明確に 仕分けます。 契約更新月、 年間前払い、 単価の 階段変動を 反映し、 一括支払の キャッシュインパクトも 可視化します。
過去 6〜12ヶ月の 実績を 平滑化し、 季節性、 一時要因、 新施策の 立ち上がりを 分離します。 モデルは まず 安定運転を 再現し、 予測の 起点を 作ります。 そのうえで 最新の 受注、 採用内定、 価格調整の 反映順序を 定義し、 更新の 手癖を なくします。
過度な 楽観、 過度な 悲観を 避けるため、 分布の 裾を 切る ルール、 前提の ガードレール、 最低限の バッファ、 支払の 先送り閾値を 定義します。 レンジで 見る 習慣を 根付かせ、 単一点の 予測に 依存しない 意思決定を 支えます。 監査証跡も 残します。
期首と 期末の 残高整合、 総キャッシュフローの 内訳一致、 税金や 返済の 二重計上検知、 為替換算の 基準日確認、 前提更新の 承認記録を 毎回 自動検証します。 失敗時は 即座に ロールバックし、 コメント付きで 原因を 残し、 再発防止の アクションへ つなげます。
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